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| 鋁方通管理制度要人性化 |
| 鋁方通管理方面一定要人性化，不能太死板。做人做事都不能太死板，靈活是管理的靈魂，是精華。比如在獎(jiǎng)罰制度這一塊，我們需要做的是要只對(duì)事不對(duì)人。而且不能一刀切，對(duì)于特殊情況我們要有原諒的魄力。很多鋁方通公司的管理制度寫的很詳細(xì)，也很周全，幾乎面面俱到，但是執(zhí)行起來，很困難，甚至出現(xiàn)了管理層和員工之間的矛盾，影響了工作。這就是問題了，本來制度是用來團(tuán)結(jié)員工，是用來凝聚員工核心力量，結(jié)果事與愿違，為什么呢？就是太死板，制度出來，拿著框框去生搬硬套，造成干群脫離，其實(shí)說白了，這是沒有結(jié)合公司實(shí)際情況制定相應(yīng)的對(duì)策。制度陷入了被動(dòng)，執(zhí)行起來就沒有效果。 |
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